你能为公司做的最有价值的事情之一就是培养员工. 它不仅为他们提供了个人和职业发展的机会, 但这对贵公司的全面扩张也是至关重要的. 如果你的员工没有学习和成长,你的企业也不会. 为未来做好准备的最好方法是在你的组织中识别和培养未来的领导者.
作为一个领导者,为员工的发展制定一个有针对性的战略是影响组织文化的最重要的事情之一. 对于那些你认为是未来领导者的人来说尤其如此.
事实上,这可能是阻止他们离开公司的最重要因素. 在两年内离职的员工通常表示,对自己的领导技能发展方式不满意是离职的主要原因. 同时, 那些打算在公司工作五年以上的人,参与有意的个人发展过程的可能性是其他人的两倍.
然而, 当谈到为未来的成功培养员工时,许多商业领袖不知道从哪里开始. 他们认识到在员工身上投资的重要性,但通常没有正式的计划. 在大多数情况下, 员工的发展是每个经理的事情,而且没有系统的流程.